Führungsmethoden & -Instrumente in der Praxis anwenden

Der Weg zur Führungskraft verläuft häufig über eine exzellente fachliche Entwicklung im Unternehmen. Doch fachliche Kompetenz ist noch lange keine Voraussetzung für den Start einer erfolgreichen Führungslaufbahn.

Seminaranfrage

Für welche Zielgruppe ist dieses Seminar geeignet?

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Berufseinsteiger

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Berufserfahrene

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(junge) Führungskräfte

Seminarbeschreibung

Das Training von Fußballprofis besteht zu ca. 90% aus dem Üben von standardisierten Abläufen. Dabei müssten die Profis Eckstöße, Elfmeter, u.ä. doch so gut drauf haben, wie Führungskräfte die Delegation und das Feedback, oder?

Erfahrungsgemäß ist es im Profisport so, wie auch bei jungen – aber auch erfahrenen – Führungskräften: Werden die überlebenswichtigen Methoden, Instrumente und Techniken nicht regelmäßig geübt und korrigiert, lässt die Qualität kontinuierlich nach!

Aufbauend auf dem Grundverständnis der Führung wird in diesem Seminar ausschließlich die praktische Umsetzung der Führungsprozesse erklärt und trainiert. Dazu werden die notwendigen Techniken und Instrumente kurz vorgestellt und danach von den Teilnehmern intensiv angewendet und feinjustiert.

Junge wie auch erfahrene Führungskräfte verbessern die Anwendung zentraler Führungs-techniken, gewährleisten damit die Zielerreichung des Unternehmens und fördern die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter. Kompetente Führung sollte daher nicht dem Zufall überlassen werden.

Typische Inhalte des Seminar:

-Wohin soll es gehen: SMARTE-Ziele definieren

-Wer macht was? Aufgaben und Verantwortung richtig delegieren

-Entwicklung und Unterstützung: Was braucht welcher Mitarbeiter?

-Kontrolle, aber richtig: Wie und wann muss Kontrolle erfolgen?

-Feedback, aber bitte konstruktiv: Die Basis jeder Mitarbeiterentwicklung

-SO nicht! Kritikgespräche präzise, erfolgreich und wertschätzend führen

-Wie bist Du? Motive erkennen, Mitarbeiter einschätzen und entwickeln

-Mythos Motivation: Demotivation verhindern und Mitarbeiter emotional binden

-Wer soll es werden? (neue) Positionen ausschreiben und Mitarbeiter / Bewerber auswählen

-Neu an Board: Mitarbeiter einarbeiten und Orientierung geben

-Werte schaffen: Betriebswirtschaftliches- / unternehmerisches Denken in der Praxis

Weitere Module und Inhalte können sein:

-Wertschätzung und Anerkennung in der Praxis: Mitarbeitern auf Augenhöhe begegnen

-Von der Idee zur Umsetzung: Visionen, Strategien und Veränderungen umsetzen

METHODEN

Das Seminar ist stark am beruflichen Alltag der Teilnehmer orientiert. Jeder Teilnehmer hat die Gelegenheit, eigene Fragestellungen und Praxisbeispiele einzubringen und erhält Unterlagen + Checklisten für die Umsetzung des Erlernten im Arbeitsalltag.

Im Seminar werden hauptsächlich folgende Methoden eingesetzt:

Know-How-Input – Spannender Vortrag über Basiswissen (PowerPoint – ergänzend Flipcharts & Metaplanwände)
– Anteil ca. 25 Prozent

Plenums- und Gruppendiskussionen – Eigene Fragestellungen werden bearbeitet und mit dem Trainer und der Gruppe diskutiert.
– Anteil ca. 25 Prozent

Training – Simulationen in der Gesamtgruppe / Kleingruppen / Videoanalyse – Hier kann das neue Fachwissen einem ersten Praxistest unterzogen werden. Ziel ist es, einen zur Person passenden Umgang (Stichwort: Authentizität) mit den Methoden zu erlangen.
— Anteil ca. 30 Prozent

Innovative Formate aus dem „design thinking“, Arbeit in Kleingruppen, reflecting Team – Hier gilt es die Methoden und Inhalte gehirngerecht zu verarbeiten um einen möglichst hohen Praxistransfer zu gewährleisten.
— Anteil ca. 20 Prozent.

Wie wichtig der authentisch-souveräne Umgang mit Führungswerkzeugen ist…

In dem Artikel „Vom Buddy zum Boss – Ab wann muss man Chef sein?“ habe ich dieses Thema erstmals im „Business-Punk“ eingebracht… und breite Zustimmung erhalten. Hier gehts zum Artikel.

Ebenso begeistert wurde die Geschichte von „Paul“ aufgenommen, der ein exzellenter Projektleiter war, in seiner ersten Führungsposition jedoch kläglich scheiterte. Ebenfalls im Business-Punk, hier der Artikel.

Und auch in der „Gründerszene“ ist ein Interview mit mir zu den wichtigsten Führungsaufgaben (Hart oder zart – was zeichnet einen guten Chef aus?) bei einem Start-up sehr positiv aufgenommen worden. Hier gehts zum Artikel.

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Termine für 2016 in Düsseldorf

-01. + 02. September

-29. + 30. September

-24. + 25. November.



Nettopreise für offene Seminare & Inhouse-Seminare, zzgl. MwSt.

Seminar 2-Tage (Einzelpreis)

pro Teilnehmer
1.050,-/Teilnehmer
  • Seminarunterlagen für die Teilnehmer als PDF
  • Fotoprotokoll eines spannenden Seminares
  • Exklusive Seminarlocation in Düsseldorf
  • inkl. Getränken und Snacks
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Seminar 2-Tage (Tandempreis)

ab 2 Teilnehmer
950,-/Teilnehmer
  • Seminarunterlagen für die Teilnehmer als PDF
  • Fotoprotokoll eines spannenden Seminares
  • Exklusive Seminarlocation in Düsseldorf
  • inkl. Getränken und Snacks
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Seminar 2-Tage (Teampreis)

ab 4 Teilnehmer
850,-/Teilnehmer
  • Seminarunterlagen für die Teilnehmer als PDF
  • Fotoprotokoll eines spannenden Seminares
  • Exklusive Seminarlocation in Düsseldorf
  • inkl. Getränken und Snacks
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Inhouse-Seminar

für Unternehmen mit individuellen Themenwünschen
1.950,-/Seminartag
  • Seminarunterlagen für die Teilnehmer als PDF
  • Fotoprotokoll eines spannenden Seminares
  • in Ihren Räumen / freie Wahl der Location
  • individuelle Schwerpunkte Ihres Unternehmens
  • Abstimmung der Inhalte (telefonisch / persönlich)
  • sämtliche Reisekosten / Spesen
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Was dieses Seminar und die Arbeit mit Henryk Lüderitz ausreichnet:

Sie sehen hier unten am Bildschirmrand bereits die Bewertungen von meinen Kunden. Unternehmen, Privatkunden und einzelne Teilnehmer berichten dort über Ihre Erfahrungen mit Lüderitz -Einer von Euch-. Sie sind herzlich eingeladen in den Eindrücken und Kommentaren zu stöbern.

Damit auch Sie zu diesen zufriedenen Kunden zählen, habe ich z.B. die Zufriedenheitsgarantie entwickelt. Was das genau ist, erfahren Sie in den Teilnahmebedingungen.

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Teilnahmebedingungen

Hier erfahren Sie mehr zu der Zufriedenheits- und Durchführungsgarantie und den sonstigen Buchungsbedingungen. PDF

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