Neuer Chef, neues Spiel? Erfolgreich die Verantwortung für ein neues Team übernehmen.

Der Weg zur Führungskraft verläuft häufig über eine exzellente fachliche Entwicklung im Unternehmen. Doch fachliche Kompetenz ist noch lange keine Voraussetzung für den Start einer erfolgreichen Führungslaufbahn.

Seminaranfrage

Für welche Zielgruppe ist dieses Seminar geeignet?

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Berufseinsteiger

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Berufserfahrene

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(junge) Führungskräfte

Seminarbeschreibung

Die erste Führungsposition zu erhalten, bedeutet entweder, das (bisherige) Team zu übernehmen – oder ein vollkommen anderes, fremdes Team zu übernehmen. Bei einem neuem Team ist häufig auch der Wechsel in einen anderen Fachbereich mit dem Karriereschritt verbunden – und stellt damit besonders hohe Anforderungen an den Beförderten. Denn man betritt gleich im doppelten Sinne Neuland:

  1. Führungskompetenzen müssen zum ersten Mal angewendet werden
  2. Mitarbeiter müssen in unbekanntem Terrain geführt werden. Insbesondere für diese Herausforderung gibt das Seminar, aufbauend auf dem Basis-Seminar: „Alles hört auf mein Kommando. Oder: Führen, wie geht das?“, die notwendigen Antworten und vermittelt jungen Führungskräften Sicherheit und Souveränität

Durch das Seminar werden die Teilnehmer befähigt, erfolgreich neue Teams in einem neuen Aufgabenbereich zu übernehmen.

Der Teilnehmer erlernt, die Balance aus fachlicher Tiefe und Koordinations- bzw. Führungsaufgaben für seinen neuen Aufgabenbereich einzuschätzen und umzusetzen.

Für eine erfolgreiche und schnelle Einarbeitung in die fachlichen Themen werden unterschiedliche Methoden des Selbstmanagements und Techniken des vernetzten Denkens  sowie bestimmte Memorierungstechniken angewendet.

Parallel zu den fachlichen Themen kann sich der Teilnehmer mit Abschluss des Seminars als Führungskraft erfolgreich positionieren. Dazu werden Techniken und Methoden eingesetzt, die es ihm ermöglichen, in kurzer Zeit die Stärken, Schwächen und Besonderheiten seiner Mitarbeiter kennenzulernen. Ganz praxisbezogen erlernt,  beherrschen die Teilnehmer nun von der Antrittsrede bis zu Feedbackgesprächen alle relevanten Führungssituationen souverän.

Mit einer Checkliste für die ersten 100 Tage bzw. einem 12 Monats-Plan kann die Positionierung als neue Führungskraft dann systematisch weiter ausgebaut werden.

-Wer bin ich jetzt? Die neue Rolle definieren und Anforderungen berücksichtigen

-Fach- oder Führungskraft: erfolgreiche Kombination aus fachlicher Tiefe und steuerndem Überblick

-Was macht ihr hier?: In kurzer Zeit die notwendigen Abläufe und Fachgebiete überblicken

-Wer seid ihr?: Das Team kennenlernen und richtig einschätzen

-So nicht! Bestehende Kulturen erkennen, sich anpassen oder Veränderungen starten

-Ganz praktisch: Von der Antrittsrede bis zum neuen Arbeitsalltag als Chef

-100 Tage-Survival: Plan & Checkliste für die ersten 3 Monate in der neuen Position

-Das erste Jahr überleben: der ultimative 12 Monats-Plan für eine erfolgreiche Positionierung als junge Führungskraft

Weitere Module und Inhalte können sein:

-Chef & trotzdem noch Mensch: Authentizität für Führungskräfte

-Von anderen lernen: Networking und Stakeholder-Management

-Neu im Chef-Team: Wie man als Jung-Chef bei alten Hasen akzeptiert wird

METHODEN

Das Seminar ist stark am beruflichen Alltag der Teilnehmer orientiert. Jeder Teilnehmer hat die Gelegenheit, eigene Fragestellungen und Praxisbeispiele einzubringen und erhält Unterlagen + Checklisten für die Umsetzung des Erlernten im Arbeitsalltag.

Im Seminar werden hauptsächlich folgende Methoden eingesetzt:

Know-How-Input – Spannender Vortrag über Basiswissen (PowerPoint – ergänzend Flipcharts & Metaplanwände)
– Anteil ca. 25 Prozent

Plenums- und Gruppendiskussionen – Eigene Fragestellungen werden bearbeitet und mit dem Trainer und der Gruppe diskutiert.
– Anteil ca. 25 Prozent

Training – Simulationen in der Gesamtgruppe / Kleingruppen / Videoanalyse – Hier kann das neue Fachwissen einem ersten Praxistest unterzogen werden. Ziel ist es, einen zur Person passenden Umgang (Stichwort: Authentizität) mit den Methoden zu erlangen.
— Anteil ca. 30 Prozent

Innovative Formate aus dem „design thinking“, Arbeit in Kleingruppen, reflecting Team – Hier gilt es die Methoden und Inhalte gehirngerecht zu verarbeiten um einen möglichst hohen Praxistransfer zu gewährleisten.
— Anteil ca. 20 Prozent.



Nettopreise für offene Seminare & Inhouse-Seminare, zzgl. MwSt.

Seminar 2-Tage (Einzelpreis)

pro Teilnehmer
1.050,-/Teilnehmer
  • Seminarunterlagen für die Teilnehmer als PDF
  • Fotoprotokoll eines spannenden Seminares
  • Exklusive Seminarlocation in Düsseldorf
  • inkl. Getränken und Snacks
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Seminar 2-Tage (Tandempreis)

ab 2 Teilnehmer
950,-/Teilnehmer
  • Seminarunterlagen für die Teilnehmer als PDF
  • Fotoprotokoll eines spannenden Seminares
  • Exklusive Seminarlocation in Düsseldorf
  • inkl. Getränken und Snacks
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Seminar 2-Tage (Teampreis)

ab 4 Teilnehmer
850,-/Teilnehmer
  • Seminarunterlagen für die Teilnehmer als PDF
  • Fotoprotokoll eines spannenden Seminares
  • Exklusive Seminarlocation in Düsseldorf
  • inkl. Getränken und Snacks
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Inhouse-Seminar

für Unternehmen mit individuellen Themenwünschen
1.950,-/Seminartag
  • Seminarunterlagen für die Teilnehmer als PDF
  • Fotoprotokoll eines spannenden Seminares
  • in Ihren Räumen / freie Wahl der Location
  • individuelle Schwerpunkte Ihres Unternehmens
  • Abstimmung der Inhalte (telefonisch / persönlich)
  • sämtliche Reisekosten / Spesen
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Was dieses Seminar und die Arbeit mit Henryk Lüderitz ausreichnet:

Sie sehen hier unten am Bildschirmrand bereits die Bewertungen von meinen Kunden. Unternehmen, Privatkunden und einzelne Teilnehmer berichten dort über Ihre Erfahrungen mit Lüderitz -Einer von Euch-. Sie sind herzlich eingeladen in den Eindrücken und Kommentaren zu stöbern.

Damit auch Sie zu diesen zufriedenen Kunden zählen, habe ich z.B. die Zufriedenheitsgarantie entwickelt. Was das genau ist, erfahren Sie in den Teilnahmebedingungen.

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Teilnahmebedingungen

Hier erfahren Sie mehr zu der Zufriedenheits- und Durchführungsgarantie und den sonstigen Buchungsbedingungen. PDF

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